こんにちは 3月からまた新しいことを始めるのでその下準備が楽しくて仕方がないアニあつです。（致命傷にならないように頑張ります！！）
今日は先日書いた上司に後輩の教育を早くしろと言われた場合の対処法を書いていきます。
結論を言うと自分の仕事は何だという事を考えるという事です。
「そもそも何故急がせるのか」
それは早く戦力にしたいんですよね。特に人員不足な会社で一番上があんまり人員に関心がない場合ほど下に負荷が掛かってしまうわけです。
これはシステムが悪いので改善するにはトップが変わるか倒産するしかないと思います。結構過激なことを書いていますが実際現場で動いている人間はこういう風に考えている人が多いです。（トップの人は参考にした方がいいと思います）
「現場で出来る改善策」
それは自分の仕事の本来の業務は何なのかという事を確認することだと思います。特に自分がリーダーだと尚更した方がいいです。確認していないと後輩も困るし自分も困り直属の上司も困ることになります。
なのでリーダーは上司とメチャクチャ確認してそれを後輩に伝える。できればその場に上司も参加させるとなお良いです。そして嘘と言い訳をしないという事、自分が責任を負う事、喧嘩するときは後輩じゃなく上司とするという事です。（過激ですが要は意見交換です）
自分は嫌われてもいい、皆を守るために頑張るという心意気が大事だと思います（人間的に嫌われないでね）
リーダーじゃない人も一緒だと思います。ただし少し違うのは、リーダーと本来の業務を確認した後は自分の技術を上げることだけ考えた方がいいです。それをしておいた方が何処に行っても活躍できますしリーダーになれるかは別として周りの人たちから信頼されるようになります。
それでも上司が確認して急がせてきたら退職した方がいいです（馬鹿の一つ覚えかww）でも、自分の体や精神状態が大事なので選択肢の一つとして考えておいてくださいね
偉そうで過激なことを言ってすいません。不快な思いをされたらごめんなさい。今後気を付けますのでこれからもよろしくお願いしますm(__)m
今日も読んでくれてありがとうございました。
